Маршрут руководителя по гейтам

Практикум к главе 11 Тома 2 «Компас изменений» (финал для руководителя). Версия: 2026-07. Время: 30–40 минут. Это не личный план специалиста (он в Рабочей тетради Тома 1) и не про «компанию из одного» (маршрут бизнеса) — здесь про команду и процесс.

Не «внедрить ИИ везде», а провести один процесс команды через агентов под присмотром: роли, проверка, владелец, метрика. Движемся не по календарю, а по гейтам — общий лист ворот у «Порядка ходов»; здесь тот же маршрут под роль руководителя. Один доведённый процесс лучше десяти начатых.

Стрелка ГДЕ — выбрать один процесс команды

Скоринг проведён (Скоринг процессов) — процесс с пятёркой выбран: ______
Зачем — какой outcome должен измениться: _______________________________
Инструкцию для процесса написать могу (иначе процесс не готов): да / нет

Гейты 1–2. Берите процесс с деньгами/скоростью/риском, который можно описать шагами. Диагностика уровня — Тест зрелости процесса.

Стрелка КОНТРОЛЬ — границы и владелец

Что отдаём ИИ, что под проверкой, что только человек: Human Review Matrix → задача: _____________________
Первый агент описан контрактом (роль, доступ по минимуму, эскалация, владелец): Agent Contract → владелец (имя): _______________________
Правило остановки — где человек обязан вмешаться: _______________________

Гейт 4. Пока нет владельца — не включайте.

Стрелка ЭФФЕКТ — базовая метрика ДО старта

Исходная точка — четыре числа «до», записаны: ___ ___ ___ ___
Общий контекст команды (минимум файлов, decision log): стартер-кит «team-brain» — собран? да / нет

Гейт 3 непереносим: без «до» не будет «после».

Стрелка ЛЮДИ — обучение рядом с контуром

Обучение без курса ради галочки — час разбора в неделю идёт? да / нет
Чемпион определился сам собой (его видно): _____________________________

Гейт 5. Контур прожил месяц, разбор проведён четыре раза.

Посчитать и решить

Эффект по полному циклу (включая выросшее время проверки), на какой рычаг давит: __________
Решение: масштабировать / чинить / честно закрыть с цифрами — ___________
Governance не съел outcome — проверка соразмерна риску, а не бюрократия: да / нет
Следующий процесс из скоринга (второй круг): ___________________________

Гейты 6–7. Закрыть пилот с цифрами — достойный исход; вечный пилот без цифр — худший.

Анти-дубль и границы

Это про команду и процесс, не про личный навык (Том 1) и не про «компанию из одного» (маршрут бизнеса). Один процесс → потом следующий, а не всё сразу. Ответственность за решения агентов остаётся за человеком.

Честно: маршрут повышает шансы, не гарантирует результат. Темп ваш — важен порядок гейтов, не скорость. Назад: Рабочая тетрадь Тома 2 · Лист гейтов · Human Review Matrix · Agent Contract. Версия: 2026-07.