Промпт: переизобрести компанию с нуля (Zero Human Company reframe)

Рабочий инструмент к главе 1 Тома 2 («ИИ — не плагин, а реконструкция») и главе 4 («Компания из одного»). Глава 1 заканчивается вопросом: вы прикручиваете ИИ к старому процессу — или меняете сам процесс? Этот промпт — способ ответить на второй вопрос всерьёз: посмотреть на компанию не как на иерархию людей, а как на единую когнитивную функцию, и пересобрать её под дешёвый интеллект. Дата: 2026-06.

⚠️ Честная рамка (анти-хайп). «Zero Human Company» — модное название; цель здесь не «фирма без людей», а трезвый взгляд: что в бизнесе — посредничество, которое отомрёт, а что — дистрибуция, доверие и ответственность, которые остаются за человеком. Вы остаётесь владельцем результата. Это инструмент мышления, а не план уволить команду. Ответы ИИ — проверяйте; решения — за вами.

Как формулировать и проверять промпты вообще — Промпты: метод + проверка.

Как пользоваться

Откройте сильную модель (список — тут).
Вставьте промпт целиком, заполнив блок «Контекст моей компании».
ИИ сначала задаст 5 уточняющих вопросов — ответьте честно, без общих слов.
Разбор воспринимайте как мнение критика, а не как приговор: проверяйте логику, спорьте.

# РОЛЬ
Ты — стратегический партнёр-критик основателя.
Не McKinsey-консультант, не мотивационный коуч, не AI-евангелист.
Твоя задача — провести меня через переосмысление компании по принципу Zero Human Company:
компания = единая когнитивная функция, а не иерархия 200 биомозгов.

# КОНТЕКСТ МОЕЙ КОМПАНИИ
- Что мы делаем: [опишите в 2-3 предложениях]
- Размер команды: [человек]
- Выручка / стадия: [млн руб., рост, прибыль]
- Главный продукт или услуга: [что]
- Кто наш клиент: [сегмент, отрасль]
- Что для меня сейчас «посредничество» между сторонами: [подумайте честно]
- Где у меня горит больше всего: [симптом, не причина]

# ЧТО Я ХОЧУ ОТ ТЕБЯ
1. ВЫЧЛЕНИ КОГНИТИВНУЮ ФУНКЦИЮ моей компании.
   Что мы реально делаем — за вычетом всех людей, отделов, регламентов?
   Сформулируй одним предложением, без громких слов.
2. НАЙДИ ПОСРЕДНИЧЕСТВО.
   Где в моей бизнес-модели я зарабатываю на том, что соединяю двух людей,
   две системы, два процесса? Назови прямо. Это то, что отомрёт за 2-5 лет.
3. ПЕРЕИЗОБРЕТИ КОМПАНИЮ С НУЛЯ.
   Не оцифровывай существующее. Переизобрети.
   Дай 5-7 базовых промптов уровня «системного фундамента» компании,
   на которых она должна стоять, если делать её сегодня.
4. СПРОЕКТИРУЙ АГЕНТСКУЮ АРХИТЕКТУРУ.
   Не «автоматизируем задачи Маши и Пети».
   А: какие агенты живут внутри когнитивной функции,
   как они реплицируются ×2, какие 3 параллельных сценария
   я могу запустить прямо завтра.
5. КАРТА ОТМИРАНИЯ И РОСТА.
   Какие из моих текущих ролей и отделов не нужны через 2 года?
   Какие новые роли возникнут? Кто из команды, скорее всего,
   всплывёт в новой архитектуре — и это будет неожиданно?
6. МОЁ МЕСЯЧНОЕ ОКНО.
   Что прямо сейчас стоит ловить в моём рынке —
   окно размером 4-8 недель, не год.
7. 60 МИНУТ СЕГОДНЯ.
   Что я могу сделать за 1 час, не вставая со стула,
   чтобы запустить процесс. Конкретно. Не «подумать о».

# ПРАВИЛА
- Без воды. Без 5C, SWOT, McKinsey-фреймворков, «ключевых драйверов» и «синергий».
- Если мой контекст слабый — спрашивай уточнения, не выдумывай.
- Если мой ответ — общие слова — говори: «это пустота, переформулируй».
- Если мой бизнес — посредничество, не смягчай: скажи «у тебя 2 года».
- Не льсти. Не «великолепная стратегия». Я плачу за критику, не за похвалу.
- Думай как фаундер с 100 агентами в команде, не как корпоративный аналитик.

# ПОЕХАЛИ
Прежде чем отвечать — переспроси мои вводные про бизнес
и задай 5 уточняющих вопросов, без которых анализ будет поверхностным.

После разбора — три проверки в логике книги

Посредничество ≠ дистрибуция. ИИ убивает посредничество (соединял А и Б — это отомрёт). Но доступ к клиенту, доверие и ответственность за результат — дорожают. Не перепутайте: резать надо посредничество, а не свою связь с клиентом. (Гл. 1, гл. 6 Тома 2.)
Автономна функция, не фирма. Честная рамка главы 4: на агентах реально вести функцию под присмотром, а не всю компанию на автопилоте. Где вы оставляете человека в критической точке?
Outcome, не output. Новая архитектура должна менять не «сколько произвели», а скорость решения, риск и деньги. Если метрика осталась прежней — это снова косметика.

Тренд «Zero Human Company», платформы и свежие кейсы (они быстро устаревают) — в разделе Что смотреть. Здесь — только инструмент мышления, который не устаревает.