Пример: Пётр, бухгалтер — тетрадь Тома 1 целиком
Собирательный персонаж, цифры иллюстративные. Смысл — показать, как проходит тетрадь человек из профессии, которую первой называют в списках «под угрозой». Второй сквозной пример к Тетради Тома 1, рядом с Мариной-маркетологом: у неё доля «ИИ сам» вышла около трети, у Петра — больше половины. Разница показательна, вывод — нет.
Пётр, 41 год, главный бухгалтер в производственной компании на ~120 человек. Первичка, зарплата, закрытие месяца, отчётность, общение с банком и аудитором. ИИ пробовал: просил объяснить письмо из налоговой, просил составить ответ. Тревога не абстрактная: «про мою профессию пишут, что она уйдёт первой, и я не могу сказать, что это чушь».
Шаг 1 — Рычаг ценности (глава 2)
- Главный рычаг моей работы: экономия издержек (рычаг ②) — и это неприятно понимать, потому что именно он дешевеет быстрее всех.
- Что дешевеет (output): разнесение первички, сверки, подготовка типовой отчётности, черновики ответов на запросы.
- Что остаётся моим (outcome): решение в неоднозначной ситуации и подпись под ним. Когда сделка нетиповая, данных не хватает, а трактовка спорная — отвечаю я, а не программа.
Почему это честный ответ: Пётр не написал «мой рычаг — точность». Точность — это требование к output, её теперь обеспечивает и машина. Рычаг — то, за что компания платит именно ему.
Шаг 2 — Неделя по корзинам (глава 3)
Выписал 16 задач прошлой недели по календарю и почте. Итог:
- Доля 🟢 «ИИ сам»: ~55% времени. Больше половины — и это самое честное, что он написал.
- 🟡 «человек + ИИ»: подготовка пояснений к отчётности, разбор писем контрагентов.
- Главная 🔴-задача: решение по спорному расходу, который налоговая может не принять, — и разговор с директором о том, чем это грозит.
- Неприятное открытие: 4 задачи из 16 — «занятость» без рычага. Ручной перенос данных между системами, которые «когда-нибудь интегрируем».
Почему это честный ответ: соблазн был записать сверки в 🔴 — «там же нужен опыт». Пётр записал их в 🟢 и отдельно отметил: опыт нужен не в сверке, а в том, что делать с расхождением.
Шаг 3 — Лестница (глава 4)
- Вход / середина / верх: верх функции — но лестница подо мной осыпается. Раньше младший бухгалтер год разносил первичку и так набирал насмотренность; теперь первичку разносит система, и набирать не на чем.
- Один зацеп рядом: решения по резервам и оценочным обязательствам проходят через меня и дальше идут в управленческую отчётность. Это выход за пределы учёта.
Шаг 4 — Уровень полезности и ход +1 (глава 5)
- Мой уровень по умолчанию: 3 (оркестратор) в закрытии месяца, но 1–2 в остальном.
- Задача-кандидат на +1: ежемесячная справка «где мы теряем деньги на налогах и почему». Сейчас её никто не делает. Не «отчёт сдан», а «вот три решения, и вот чем рискуем».
Шаг 5 — Личная система (глава 6)
- Мой слабый слой: память. Каждый раз объясняю модели заново, что у нас за учётная политика, какие бывают договоры и где обычно ошибаются менеджеры.
- Что ИИ уже делает: черновики ответов, объяснение чужих формулировок, поиск по нормативке — с обязательной проверкой по первоисточнику.
Что Пётр сделал через неделю: завёл один файл «как у нас устроено» и стал давать его вместе с вопросом. Это и есть первый шаг к своему скиллу.
Шаг 6 — Один дорожающий навык (глава 7)
- Навык, который тренирую осознанно: объяснение. Не «посчитал», а «объяснил директору, что цифра значит и что мы теперь делаем». Раз в месяц — устный разбор отчёта на десять минут, без слайдов.
Почему именно он: сборку данных забирает машина, а объяснение и разбор исключений — нет. Это общее место в разборах профессии, и оно совпадает с тем, за что Петру и так говорят спасибо.
Шаг 7 — Режим работы с ИИ (глава 8)
- Мой режим: кентавр — но с риском сползти. Ответы модели по нормативке выглядят убедительно, и проверять их лень.
- Правило, которое ввёл: любую ссылку на норму открываю в первоисточнике. Ноль исключений. Формулировку модели можно взять, ссылку — нельзя.
Шаг 8 — Диагноз (глава 9)
Половина недели уже воспроизводима. Незаменимость держится на трёх вещах: решение в спорном, подпись под ним и объяснение последствий человеку, который принимает решение о деньгах.
Шаг 9 — Слабый множитель (глава 11)
- Где ноль: отчуждаемость. Всё держится на том, что Пётр лично сидит за столом; уйди он в отпуск — встанет не учёт, а понимание, почему учёт устроен именно так.
Шаг 10 — План на 90 дней
- Дни 1–30: файл «как у нас устроено» — учётная политика, типовые договоры, частые ошибки. Отдавать его модели вместе с каждым вопросом.
- Дни 31–60: первая справка «где мы теряем на налогах» — три решения и риск по каждому. Показать директору, спросить, что из этого полезно.
- Дни 61–90: передать разнесение первички и сверки полностью, себе оставить разбор расхождений. Проверка: сколько расхождений я объяснил, а не сколько строк свёл.
Что тут стоит заметить
Доля 🟢 у Петра выше, чем у Марины, — и это не приговор, а карта. Ход, который он выбрал, не «ускоряться в 🟢», а перенести вес туда, где остаётся цена: исключения, решение, объяснение.
Этот сдвиг — от сборки данных к разбору исключений и объяснению — общее место в разборах профессии на 2026 год. Он же лежит в основе строки «что дешевеет / что дорожает» в фильтре трёх рычагов.
Дальше: ваша неделя по корзинам · карточка профессии «Бухгалтер» · тетрадь Тома 1.