Task-to-Outcome Map
Практикум к главе 6 «Человек как система». Версия: 2026-06-11. Время: 40–60 минут. Источник данных — реальные задачи последней рабочей недели, не должностная инструкция.
Цель: увидеть, где ваше время уходит на дешевеющий output, а где — на то, что дорожает. Это точка входа в строительство личного харнесса.
Шаг 1. Выберите три задачи
Возьмите три задачи из прошлой рабочей недели. Не самые приятные и не самые сложные — самые характерные: те, которые повторяются.
Пишите конкретно:
- «писал ежемесячный отчёт по портфелю»
- «готовил предложение для клиента X»
- «разбирал договор с подрядчиком»
- «делал презентацию для совета директоров»
- «отвечал на запросы в поддержке»
Не пишите широко: «работал над проектом», «занимался клиентами».
Задача 1: ______________________________________________
Задача 2: ______________________________________________
Задача 3: ______________________________________________
Шаг 2. Семь вопросов для каждой задачи
Заполните таблицу для каждой из трёх задач. Можно начать с одной, это займёт 15 минут.
Задача 1: _____________
| # | Вопрос | Ваш ответ |
|---|---|---|
| 1 | Что я делаю? Конкретно, пошагово — что вы физически делаете при выполнении этой задачи | |
| 2 | Зачем это нужно? Что должно измениться у заказчика задачи (руководитель, клиент, коллега) | |
| 3 | Что может ИИ? Что из п.1 ИИ уже делает или мог бы делать быстрее / дешевле | |
| 4 | Где нужен человек? Где ошибка ИИ стоит дорого, где нужно суждение, доверие, ответственность | |
| 5 | Как измерить пользу? Метрика: что изменилось у заказчика задачи после вашей работы | |
| 6 | Что перестать делать? Действия из п.1, которые дешевеют и не требуют ваших усилий | |
| 7 | Куда подняться? На какую роль/уровень перейти по этой задаче, если освободить время из п.6 |
Задача 2: _____________
| # | Вопрос | Ваш ответ |
|---|---|---|
| 1 | Что я делаю? | |
| 2 | Зачем это нужно? | |
| 3 | Что может ИИ? | |
| 4 | Где нужен человек? | |
| 5 | Как измерить пользу? | |
| 6 | Что перестать делать? | |
| 7 | Куда подняться? |
Задача 3: _____________
| # | Вопрос | Ваш ответ |
|---|---|---|
| 1 | Что я делаю? | |
| 2 | Зачем это нужно? | |
| 3 | Что может ИИ? | |
| 4 | Где нужен человек? | |
| 5 | Как измерить пользу? | |
| 6 | Что перестать делать? | |
| 7 | Куда подняться? |
Шаг 3. Прочитайте карту целиком
Посмотрите на три заполненных блока вместе. Ответьте на три вопроса:
Сколько времени (в % от недели) уходит на задачи из п.3 («может ИИ»)?
_____ %
Если больше 50% — это норма на 2025–2026. Это не провал. Это карта, откуда начинать.
Где ваша верификационная точка? Из п.4 всех трёх задач — какая ошибка ИИ обойдётся дороже всего?
______________________________________________
Это место, где харнесс должен быть самым плотным. И это место, где ваша экспертиза стоит дороже всего.
Какой один шаг из п.7 даст больше всего пользы в следующий квартал?
______________________________________________
Пример: аналитик в страховой компании (из главы 6)
Задача: «Ежемесячный отчёт об убыточности портфеля».
| # | Вопрос | Ответ |
|---|---|---|
| 1 | Что делаю? | Собираю данные из трёх систем, строю сводные таблицы, пишу объяснения к цифрам |
| 2 | Зачем? | Руководство принимает решения по тарифам и сегментам |
| 3 | Что может ИИ? | Собрать по шаблону, написать объяснения к стандартным паттернам, оформить структуру |
| 4 | Где нужен человек? | Учесть регуляторный контекст прошлой недели, отсеять артефакт от тренда, взять ответственность за рекомендацию |
| 5 | Как измерить? | Принимает ли руководство решения на основе отчёта, насколько точны прогнозы |
| 6 | Что перестать делать? | Вручную пересобирать данные, переформатировать таблицы, писать шаблонные объяснения |
| 7 | Куда подняться? | От «составитель отчёта» к «аналитик, который формулирует, какой вопрос сейчас важен» |
Вывод из примера: 75% времени уходило на п.1 (сбор данных) и п.3 (шаблонные объяснения). Настоящая ценность — в п.4 и п.5. После автоматизации п.6 открылось время именно на них.
Дальше
После заполнения TOM переходите к Personal Harness Builder: там вы увидите, какой слой харнесса нужно строить в первую очередь, чтобы это освобождение времени состоялось.